Transformation der Qualitätskontrolle für mehr Produktivität
Biotech-/Pharmaunternehmen mit ausgelasteter Qualitätskontrolle
Redundante Managementebenen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten hielten die Qualitätskontrolle von ihren Produktivitätszielen ab.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Die Qualitätskontrolle erreichte ihre Produktivitätsziele nicht: Planungs- und Steuerungsprozesse waren von redundanten Managementebenen und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten geprägt, die einen reibungslosen Arbeitsablauf und eine effiziente Ressourcennutzung erschwerten.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Verschlankung des QC-Laborteams um 20 Prozent, konzentriert auf die nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, die den Arbeitsablauf ausbremsten.
Eliminierung einer redundanten Managementebene, die Planung und Steuerung verlangsamte, ohne zur Entscheidung beizutragen.
Einführung täglich getakteter Kaizen-Meetings, damit Verbesserungen im Tagesrhythmus entstehen statt in Projektphasen.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
20 % mehr Produktivität
Steigerung der Produktivität in der Qualitätskontrolle.
Neun Monate Umsetzung
Durchführung der Transformation über einen Zeitraum von neun Monaten.
Weniger indirekte Tätigkeiten
Reduktion nicht wertschöpfender, indirekter Aktivitäten.
Fazit
Die Qualitätskontrolle arbeitet mit verschlankter Struktur und täglicher Kaizen-Taktung um 20 Prozent produktiver, umgesetzt über neun Monate.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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