Transformation der Qualitätskontrolle für mehr Produktivität
Biotech-/Pharmaunternehmen mit ausgelasteter Qualitätskontrolle
Redundante Managementebenen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten hielten die Qualitätskontrolle von ihren Produktivitätszielen ab.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Die Qualitätskontrolle erreichte ihre Produktivitätsziele nicht: Planungs- und Steuerungsprozesse waren von redundanten Managementebenen und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten geprägt, die einen reibungslosen Arbeitsablauf und eine effiziente Ressourcennutzung erschwerten. Eine umfassende Transformation war notwendig.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Verschlankung des QC-Laborteams um 20 Prozent
Eliminierung einer redundanten Managementebene
Einführung täglich getakteter Kaizen-Meetings
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
20 % mehr Produktivität
Steigerung der Produktivität in der Qualitätskontrolle.
Neun Monate Umsetzung
Durchführung der Transformation über einen Zeitraum von neun Monaten.
Weniger indirekte Tätigkeiten
Reduktion nicht wertschöpfender, indirekter Aktivitäten.
Fazit
Die Qualitätskontrolle arbeitet mit verschlankter Struktur und täglicher Kaizen-Taktung um 20 Prozent produktiver, umgesetzt über neun Monate.
Passende Expertise
Lean Lab →
Adressiert direkt die im Case beschriebene Produktivitätssteigerung in Labor-/QC-Prozessen durch Lean-Ansätze, ohne GxP-Compliance zu gefährden.
Lean Six Sigma →
Liefert die Methodik hinter Kaizen-Kultur, Prozessoptimierung und Engpassbeseitigung, die im Approach der Case Study zentral eingesetzt wurde.
Continuous Improvement Programs →
Entspricht der im Outcome beschriebenen nachhaltigen Verankerung einer Kaizen-Kultur statt einmaliger Verbesserungsmaßnahmen.
Quality Management & Operational Excellence →
Spiegelt das Kernthema der Case Study wider: ein auditfähiges QC-System mit operativer Effizienz zu verbinden, statt beides gegeneinander auszuspielen.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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