Programm-Management für die Neugestaltung eines Patienten-Interfaces
Medizintechnik-Hersteller mit steigender Nachfrage
Ein Medizintechnik-Hersteller stand vor Qualitäts- und Produktionsproblemen bei seinem Patienten-Interface, verschärft durch eine angespannte Lieferantenbeziehung und eine Nachfrage, die die vorhandene Kapazität überstieg.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Ein Medizintechnik-Hersteller erlebte erhebliche Qualitäts- und Produktionsprobleme bei seinem Patienten-Interface, verschärft durch eine angespannte Lieferantenbeziehung und eine steigende Nachfrage, die die vorhandene Kapazität überstieg. Ohne strukturiertes Programm-Management erschwerte sich die Bewältigung dieser Herausforderungen zusätzlich.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Neugestaltung des Patienten-Interfaces mit Produktionshochlauf und neuer Produktionslinie bei einem neuen Lieferanten
Aufbau einer standardisierten PMO-Struktur mit Trending- und Dashboard-System für das Aktions-Tracking
Verlässliche Projektplanung mit integriertem Risiko-, Qualitäts- und Kommunikationsmanagement
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
5 Programmhebel umgesetzt
Verlässliche, termingerechte Projektpläne mit verbindlichen Projektverantwortlichen über alle Programmhebel.
1 standardisierte PMO-Struktur
PMO-Struktur mit Trending- und Dashboard-System für die laufende Steuerung implementiert.
0 offene Qualitätsprobleme
Qualitäts- und Produktionsprobleme mit dem neuen Lieferanten und der neuen Produktionslinie gelöst.
Fazit
Der Hersteller etablierte eine standardisierte PMO-Struktur und löste die Qualitäts- und Produktionsprobleme am Patienten-Interface vollständig, bei verlässlicher Projektplanung über alle fünf Programmhebel.
Passende Expertise
Supplier Development & Qualification →
Die angespannte Lieferantenbeziehung und der Aufbau einer neuen Produktionslinie bei einem neuen Lieferanten für das Patienten-Interface erforderten eine strukturierte Entwicklung und Qualifizierung des neuen Lieferanten, um die Qualitäts- und Produktionsprobleme zu lösen.
Manufacturing & Supply Chain Management →
Die Neugestaltung des Patienten-Interfaces ging mit einem Produktionshochlauf und einer neuen Produktionslinie bei einem neuen Lieferanten einher - ein Kernthema des Manufacturing- und Supply-Chain-Managements, das ein eigenes Programm-Management erforderte.
Reporting & Dashboards →
Die aufgebaute PMO-Struktur mit Trending- und Dashboard-System für das laufende Aktions-Tracking ist ein direktes Beispiel für Reporting- und Dashboard-Strukturen zur Programmsteuerung.
Risikomanagement →
Verlässliche Projektplanung mit integriertem Risiko-, Qualitäts- und Kommunikationsmanagement über alle fünf Programmhebel war zentraler Bestandteil des Programm-Managements.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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