Case StudyMedTech

Erhöhung der Gesamteffektivität der Lieferkette bei einem Medizintechnikhersteller

Medizintechnikhersteller mit produktions- und beschaffungsseitigen Schnittstellen entlang der Lieferkette

Optimierung der Gesamteffektivität der Lieferkette bei einem Medizintechnikhersteller, von der Bedarfsplanung über das Lieferantenmanagement bis zur Bestandssteuerung.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Der Medizintechnikhersteller hatte mit hohen Lagerbeständen, schlechter Liefertreue und fehlenden integrierten Planungs- und Informationsprozessen über alle Schnittstellen hinweg zu kämpfen. Außerdem waren die bestehenden Beschaffungsprozesse nicht auf die Produktionskapazitäten und den tatsächlichen Bedarf abgestimmt.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

Etablierung abteilungsübergreifender Managementregelkreise und zentraler Balanced-Scorecard-Steuerung für die Gesamteffektivität der Lieferkette (OSE)

Implementierung eines abteilungsübergreifenden Kommunikationsprozesses

Optimierung des Materialflusses mittels Value Stream Mapping

Verbesserung des Lieferantenmanagements und der Service Level Agreements

Steuerung der Ressourcen-, Lager- und Bestandsplanung

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

+30% Lieferplanung

Zunahme der Lieferplanung um 30 Prozent über die optimierten Prozesse.

+20% Lager- und Bestandsplanung

Zunahme der Lager- und Bestandsplanung um 20 Prozent.

Mehr Transparenz und Flexibilität

Erhöhte Transparenz, bessere Bedarfsprognosen, Ressourcenplanung, Flexibilität und Kommunikationsmanagement.

Fazit

Innerhalb von 6 Monaten stieg die Effizienz der Lieferkette um 15 Prozent. Planung, Lieferantenmanagement und Bestandssteuerung wurden transparent und steuerbar.

Passende Expertise

Lieferkettenmanagement optimieren →

Integrierte Planung und Steuerung über alle Schnittstellen der Lieferkette.

Logistics Optimization →

Optimierung des Materialflusses per Value Stream Mapping und Bestandsplanung.

Supplier Development & Qualification →

Verbessertes Lieferantenmanagement und belastbare Service Level Agreements.

Manufacturing & Supply Chain Management →

Abstimmung der Beschaffung auf Produktionskapazitäten und tatsächlichen Bedarf.

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Quellen

https://theentourage.de/case-study/lieferkette-optimierung-medizintechnik/ (Live-Case-Study, abgerufen 2026-06-14)

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