Mehr Lieferketten-Transparenz durch datenbasierte Prozesse
Pharmaunternehmen mit volatiler Bedarfs- und Bestandsplanung
Volatile Planung und fehlende Transparenz über Lagerbestände führten zu Ineffizienzen und Risiken für die Lieferkette.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Volatile Planung und ein Mangel an Transparenz über die Lagerbestände führten zu Ineffizienzen und potenziellen Störungen in der Lieferkette. Ohne datenkonsistente Bestandsführung drohten Engpässe ebenso wie Produktvernichtungen.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Kartierung der Supply-Chain-Prozesse end-to-end, weil die volatile Planung erst sichtbar wurde, als die Abläufe durchgängig aufgenommen waren.
Einführung von Dashboards für durchgängige Bestandstransparenz, gegen die beiden Folgen der fehlenden Sicht: Bestandsengpässe und Produktvernichtungen.
Gap-Analyse zur Aufdeckung von Schwachstellen in den Abläufen
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Keine Bestandsengpässe
Vermeidung von Bestandsengpässen durch verbesserte Transparenz und Planung.
Keine Produktvernichtungen
Vorbeugung von Produktvernichtungen durch konsistente Bestandsführung.
Konsistente Daten
Durchgängige Datenkonsistenz über die Abläufe hinweg.
Fazit
Das Unternehmen verfügt über durchgängige Transparenz seiner Bestände und Abläufe und hat die Grundlage geschaffen, um Engpässe und Produktvernichtungen dauerhaft zu vermeiden.
Passende Expertise
Reporting & Dashboards →
Kennzahlen mit hinterlegter Berechnungslogik, gespeist aus ERP, LIMS und MES
Lieferkettenmanagement →
Robuste Bedarfsplanung und die Steuerung der Lieferanten-Performance
Digitalisierung Life Sciences →
GMP-konforme Digitalisierungs-Roadmap und risikobasierte Systemauswahl
Manufacturing & Supply Chain Management →
Produktionsplanung, Beschaffungssteuerung und Resilienz gegen Versorgungsrisiken
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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