Transparenz und Steuerung im F&E-Projektportfolio
Pharmaunternehmen mit breitem F&E-Projektportfolio
Unzureichende Projektmanagement-Praktiken und fehlende Transparenz erschwerten Entscheidungen und Ressourcenzuteilung im F&E-Portfolio.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Unzureichende Projektmanagement-Praktiken und ein Mangel an Transparenz erschwerten Entscheidungsfindung und Ressourcenzuteilung im F&E-Portfolio. Der fehlende Überblick beeinträchtigte die Fähigkeit, zu innovieren und neue Produkte effizient auf den Markt zu bringen.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Identifikation von Engpässen im Projektportfolio
Bewertung des Ressourcenbedarfs über die Projekte hinweg
Entwicklung bereichsübergreifender Steuerungsstrategien im Co-Creation-Ansatz
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Portfolioweiter Projektüberblick
Transparente Übersicht über das gesamte F&E-Projektportfolio geschaffen.
Bewertung je Projekt
Einordnung von Innovationsgrad und Erfolgswahrscheinlichkeit je Projekt.
Fazit
Das Unternehmen verfügt über einen transparenten, portfolioweiten Projektüberblick und kann F&E-Projekte nach Innovationsgrad und Erfolgswahrscheinlichkeit priorisieren.
Passende Expertise
Research & Development und Engineering →
Direkteste inhaltliche Deckung: Steuerung von F&E-Projekten inklusive Ressourcenplanung und regulatorischer Konformitaet ueber den gesamten Projektverlauf.
Clinical Project Management →
Zeigt verwandte Kompetenz in termingerechter, ressourcenbewusster Projektsteuerung im Pharma-Kontext, wie sie auch im R&D-Portfolio der Case Study gefragt war.
Reporting & Dashboards →
Passt zum zentralen Outcome der Case Study: ein transparenter, portfolioweiter Ueberblick ueber Projekte mittels strukturiertem Reporting und Kennzahlen.
Continuous Improvement Programs →
Ergaenzt den Ansatz der Case Study, Engpaesse und Ineffizienzen in Prozessen systematisch zu identifizieren und nachhaltig zu beheben.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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