Transparenz und Steuerung im F&E-Projektportfolio
Pharmaunternehmen mit breitem F&E-Projektportfolio
Unzureichende Projektmanagement-Praktiken und fehlende Transparenz erschwerten Entscheidungen und Ressourcenzuteilung im F&E-Portfolio.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Unzureichende Projektmanagement-Praktiken und ein Mangel an Transparenz erschwerten Entscheidungsfindung und Ressourcenzuteilung im F&E-Portfolio. Der fehlende Überblick beeinträchtigte die Fähigkeit, zu innovieren und neue Produkte effizient auf den Markt zu bringen.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Identifikation der Engpässe im Projektportfolio, weil ohne Überblick nicht erkennbar war, wo Ressourcen fehlten.
Bewertung des Ressourcenbedarfs über die Projekte hinweg
Entwicklung bereichsübergreifender Steuerungsstrategien gemeinsam mit den Bereichen, weil eine von außen gesetzte Priorisierung im F&E-Portfolio nicht trägt.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Portfolioweiter Projektüberblick
Transparente Übersicht über das gesamte F&E-Projektportfolio geschaffen.
Bewertung je Projekt
Einordnung von Innovationsgrad und Erfolgswahrscheinlichkeit je Projekt.
Fazit
Das Unternehmen verfügt über einen transparenten, portfolioweiten Projektüberblick und kann F&E-Projekte nach Innovationsgrad und Erfolgswahrscheinlichkeit priorisieren.
Passende Expertise
Research & Development und Engineering →
Begleitung über den gesamten Entwicklungszyklus, von Feasibility bis Design Controls
Clinical Project Management →
Operative Studienleitung mit Milestone- und Budgetcontrolling sowie CRO-Steuerung
Reporting & Dashboards →
Automatisiertes Reporting aus angebundenen ERP- und QMS-Systemen
Continuous Improvement Programs →
Rapid-Improvement-Workshops und die Anbindung ans Change-Control-System im GMP-Umfeld
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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