Neustrukturierung des CDMO-Netzwerks für Kleinserien
Pharmaunternehmen mit ausgelagerter Kleinserien-Fertigung
Ein für Kleinserien-Chargen ungeeignetes CDMO-Setup drohte Lieferverzögerungen und steigende Betriebskosten zu verursachen.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Das bestehende Contract-Development-and-Manufacturing-Organization-Setup war für die Abwicklung von Kleinserien-Chargen ungeeignet und weder auf Kosteneffizienz noch auf Prozessverbesserung ausgelegt. Das barg das Risiko von Lieferverzögerungen und steigenden Betriebskosten.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Neubewertung und Verschlankung der CDMO-Landschaft, die für die Abwicklung von Kleinserien-Chargen nicht ausgelegt war.
Aufbau eines strukturierten RFQ-Prozesses, damit Angebote vergleichbar werden und die Auswahl nicht von Einzelgesprächen abhängt.
Bewertung der Fähigkeiten potenzieller Fertigungspartner mit Blick auf Kleinserien, wo Kosteneffizienz und Termintreue am ehesten kippen.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Optimiertes CDMO-Netzwerk
Auf Kleinserien ausgerichtetes, kosteneffizientes Fertigungsnetzwerk.
Strukturierter RFQ-Prozess
Etablierter Angebots- und Auswahlprozess für Fertigungspartner.
Fazit
Das Unternehmen verfügt über ein auf Kleinserien ausgerichtetes CDMO-Netzwerk und einen strukturierten Auswahlprozess als Grundlage für kosteneffiziente, verlässliche Fertigung.
Passende Expertise
Lieferkettenmanagement →
Lieferanten-Performance-Management und ein belastbarer S&OP-Prozess
Supplier Development & Qualification →
Risikobasierte Lieferantenbewertung, Quality Agreements und Qualifizierungsaudits
Compliant Procurement Excellence →
Auditierbare Beschaffungsprozesse, SOPs und ein Beschaffungs-KPI-System
Supply Chain Governance →
Lieferketten-Mapping bis Tier 2 und Dual-Sourcing gegen Single-Source-Abhängigkeiten
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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