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Entourage
Case Study

Bestandsreduzierung und Prozessoptimierung

Produzierendes Unternehmen mit wachsendem Produktportfolio, eigener Lieferkette und mehreren Produktionsstandorten

Hohe Lagerbestände, ungenaue Prognosen und ein unkontrolliert wachsendes Portfolio belasteten die Lagerhaltung. Gezielte Maßnahmen sollten Bestände senken und die Kundenzufriedenheit steigern.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Die Lagerbestände überstiegen den Branchenstandard und die Benchmarks deutlich. Die Prognosewerte wichen erheblich von den tatsächlichen Verkaufszahlen ab, was zu ineffizienter Lagerhaltung führte. Das Produktportfolio wuchs unkontrolliert weiter, anstatt aktiv verwaltet zu werden.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

01

Erstellung eines Masterplans zur Bestandsreduzierung

02

Produktclusterung in Bleeder und Runner sowie Kundenorientierung durch A/B/C-Clusterung

03

Klare Zuständigkeiten bei Rollen und Verantwortlichkeiten

04

Verbesserte Prognose und globale Planung für alle Produktlinien

05

Integration von Stammdaten und Dashboards für schnelle Analysen (Single Source of Truth)

06

Flexibles Lean Manufacturing, Optimierung der Produktionsstandorte und Bestände als gemeinsamer KPI

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

45% weniger Lagerbestand

Reduzierung des Lagerbestands um 45 Prozent gegenüber dem Ausgangsniveau.

Umschlagshäufigkeit 6,2

Verbesserung der Umschlagshäufigkeit auf einen Wert von 6,2.

+10% Kundenzufriedenheit

Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 10 Prozent.

Fazit

Die Bestände wurden stark reduziert, und die Kundenzufriedenheit konnte deutlich verbessert werden.

Quellen
  • https://theentourage.de/case-study/bestandsreduzierung-prozessoptimierung/ (Live-Case-Study, abgerufen 2026-06-14)

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