Case StudyPharma

Operational Excellence im Bereich Pharma Engineering

Pharmaunternehmen im Bereich Pharma Engineering

Schrittweise Einführung einer Operational-Excellence-Kultur im Pharma Engineering, mit Fokus auf Change Management, KVP und nachhaltige Verankerung im Betrieb.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Ausreichend Wissen zu Operational Excellence war vor Projektstart bereits präsent. Dennoch wurden bei der Umsetzung Defizite identifiziert, die auf einen Mangel an Change Management und passendem Mindset zurückzuführen waren. Die Herausforderung bestand darin, die OpEx-Kultur schrittweise und nachhaltig im Betrieb zu verankern.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

Entwicklung eines Kommunikationsplans und Stakeholder-Engagement-Systems

Design eines kundenspezifischen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Coaching und Training der Projektteams

Regelmäßige Check-Ups zur Aufrechterhaltung der OpEx-Kultur

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

Kontinuierliches 5S

Kontinuierliches 5S und eine verbesserte Produktivität beim Probendurchsatz.

Effizienter KVP

Effizienter Verbesserungsprozess und Freude an stetiger Optimierung über alle Schnittstellen der Qualitätskontrolle.

Effektives SMED

Effektives SMED und eine Reduktion des Aufwandes für Dokumentation und Steuerung.

Fazit

Die Operational-Excellence-Kultur wurde innerhalb von 12 Monaten nachhaltig implementiert und im Betrieb verankert.

Passende Expertise

Quality Management Operational Excellence →

Verankerung einer OpEx-Kultur statt punktueller Einzelmaßnahmen.

Continuous Improvement Programs →

Kundenspezifischer kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit regelmäßiger Nachverfolgung.

Change Management →

Change Management und passendes Mindset als Basis für die Transformation.

Lean Manufacturing →

5S und SMED für höhere Produktivität und stabile Abläufe.

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Quellen

https://theentourage.de/case-study/operational-excellence-pharma/ (Live-Case-Study, abgerufen 2026-06-14)

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