Operative Due Diligence für eine M&A-Integration
Fertigungsunternehmen der Life Sciences im Zuge einer Übernahme
Im Zuge eines Zusammenschlusses prägten uneinheitliche Compliance und begrenzte Standardisierung die operativen Abläufe der neu zusammengeführten Organisation.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Im Zuge eines Zusammenschlusses sah sich das Unternehmen mit uneinheitlicher Compliance und begrenzter Standardisierung in seinen operativen Abläufen konfrontiert. Das Fehlen standardisierter Prozesse und Qualitätsmanagementsysteme stellte ein erhebliches Risiko für Integration und Optimierung der neu zusammengeführten Organisation dar.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Review der Regulatory-Affairs-Compliance, weil uneinheitliche Compliance das erste Integrationsrisiko einer Zusammenführung ist.
Bewertung der Supply Chain auf die Stellen, an denen zwei Organisationen mit unterschiedlichen Standards zusammenlaufen.
Assessment der digitalen Systeme, damit vor der Zusammenführung feststeht, welche Qualitätsmanagementsysteme überhaupt zusammenpassen.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Drei Bewertungsbereiche
Due Diligence über Regulatory Affairs, Supply Chain und digitale Systeme.
Integrationsrisiken identifiziert
Transparenz über Compliance- und Integrationslücken der Organisation geschaffen.
Fazit
Die operative Due Diligence macht die Compliance- und Integrationsrisiken der Transaktion transparent und schafft eine belastbare Grundlage für die Zusammenführung der Organisation.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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