Supply- und Produktionsplanung entlang der SAP-Landschaft
Pharmazeutisches Fertigungsunternehmen mit SAP-Systemlandschaft
Ineffizienzen und strukturelle Lücken in den Betriebsabläufen belasteten Supply- und Produktionsplanung und trieben Bestände und Kosten in die Höhe.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Ineffizienzen und strukturelle Lücken in den Betriebsabläufen beeinträchtigten Supply- und Produktionsplanung gleichermaßen. Die bestehenden Prozesse führten zu suboptimalen Bestandsniveaus und steigenden Kosten.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Systematischer Fokus auf die Nutzung der SAP-Systeme
Realitätsbasierte Kapazitätsplanung anstelle von Planwerten, die den tatsächlichen Durchsatz nicht abbildeten.
Neuverhandlung der Supply-Chain-Vereinbarungen als dritter Hebel neben SAP-Nutzung und Kapazitätsplanung.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
+12 % OTIF-Quote
Verbesserte On-Time-in-Full-Lieferperformance.
-40 % Bestandskosten
Deutliche Senkung der Bestandskosten.
-20 % Bestandsmengen
Reduzierte Lagerbestände bei gehaltener Lieferfähigkeit.
Mittlerer 7-stelliger Einspareffekt
Realisierte Einsparungen im mittleren siebenstelligen Bereich.
Fazit
Supply- und Produktionsplanung sind über die SAP-Landschaft integriert; Lieferperformance, Bestandsniveaus und Kostenstruktur haben sich messbar verbessert.
Passende Expertise
Manufacturing & Supply Chain Management →
Produktionsplanung, Beschaffungssteuerung und Logistik über die gesamte Kette
Lieferkettenmanagement →
Robuste Bedarfsplanung und ein tragfähiger S&OP-Prozess
ERP Integration →
GMP-Prozessdesign für Batch-Management, Wareneingang und Chargenfreigabe
Supplier Development & Qualification →
Supplier-Performance-Management und Alternate-Source-Qualifizierung
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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