Optimierung der Inbound-Logistik bei einem Pharmaunternehmen
Mittelständisches Pharmaunternehmen mit wachsender Lieferkette
Undefinierte Prozesse und unklare Verantwortlichkeiten führten zu Verzögerungen und steigenden Kosten in der Inbound-Logistik.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Fehlende definierte Prozesse und unklare Verantwortlichkeiten in der Inbound-Logistik führten zu Verzögerungen und steigenden Kosten. Der fehlende strukturierte Ablauf erschwerte die termingerechte Anlieferung von Rohmaterialien.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Vollständige Kartierung der Inbound-Logistik-Wertschöpfungskette, um die fünf Kernbereiche zu bestimmen, in denen die Verzögerungen entstanden.
Aufbau einer RACI-Matrix zur Klärung der Verantwortlichkeiten
Definition eines Projektplans zur Umsetzung, damit aus der RACI-Matrix ein Ablauf wird und nicht nur ein Dokument.
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
Fünf Kernbereiche analysiert
End-to-End-Analyse von fünf Bereichen der Inbound-Logistik.
RACI-Matrix etabliert
Klare Verantwortlichkeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette definiert.
Fazit
Das Unternehmen verfügt über klar definierte Verantwortlichkeiten und eine strukturierte Inbound-Logistik als Grundlage für termingerechte Materialanlieferung.
Passende Expertise
Logistikoptimierung →
Neugestaltung des Logistiknetzwerks, GDP-konforme Carrier-Qualifizierung und Kühlkettenvalidierung
Lieferkettenmanagement →
Bedarfsplanung, Bestandsstrategie und Lieferanten-Performance-Management
Supply Chain Governance →
Quality Agreements für GMP-kritische Lieferanten und GDP-konforme Distribution
Manufacturing & Supply Chain Management →
GMP- und GDP-konforme Qualitätssicherung über die gesamte Kette bis zur Anlieferung
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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