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Case StudyPharma

Ottimizzazione dell'intero ambiente del laboratorio QC

Azienda farmaceutica con un laboratorio di controllo qualità all'interfaccia tra produzione, ricerca e sviluppo

Valutazione del grado di maturità e ottimizzazione dell'intera infrastruttura di processi di laboratorio di un laboratorio QC, dall'infrastruttura alla documentazione fino alla gestione del carico di lavoro.

La sfida

La situazione di partenza

Una diagnosi dello stato attuale ha rivelato un'infrastruttura di laboratorio inadeguata in termini di cappe aspiranti, spazi ufficio, apparecchiature e pianificazione dei percorsi, nonché una collaborazione carente alle interfacce con la produzione e la ricerca e sviluppo. A ciò si aggiungevano una documentazione cartacea su giornali di laboratorio, una gestione manuale del carico di lavoro, l'assenza di monitoraggio visivo delle performance e una scarsa pianificabilità.

Il nostro approccio

Che cosa abbiamo realizzato

01

Introduzione di una nuova struttura di laboratorio con ruoli chiari

02

Ristrutturazione con gruppi di lavoro autonomi

03

Formazione del personale su nuove tecnologie e filosofie Lean

04

Revisione della struttura dei processi

05

Definizione di KPI e prototipi di dashboard digitali

06

Promozione della collaborazione alle interfacce

Il risultato

Risultati e impatto

+25% produttività

Miglioramento della produttività e della velocità di elaborazione dei campioni del 25 percento.

Cambio di mentalità

Nuova mentalità nel team con motivazione duratura verso l'ottimizzazione continua.

-45% carico di lavoro

Riduzione del carico di lavoro per documentazione e gestione del 45 percento.

In sintesi

Nel giro di nove mesi la produttività del controllo qualità è migliorata sensibilmente, mentre il carico di lavoro per documentazione e gestione si è ridotto in modo percepibile.

Normative e standard considerati

  • EU-GMP (Buona Pratica di Fabbricazione, controllo qualità)
Fonti
  • https://theentourage.de/case-study/qk-labor-optimierung/ (Live-Case-Study, abgerufen 2026-06-14)

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