Trasparenza e governo del portfolio progetti R&S
Azienda farmaceutica con ampio portfolio di progetti R&S
Pratiche di project management insufficienti e scarsa trasparenza ostacolavano decisioni e allocazione delle risorse nel portfolio R&S.
La sfida
La situazione di partenza
Pratiche di project management insufficienti e una mancanza di trasparenza ostacolavano il processo decisionale e l'allocazione delle risorse nel portfolio R&S. La visione mancante comprometteva la capacità di innovare e portare nuovi prodotti sul mercato in modo efficiente.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Identificazione dei colli di bottiglia nel portfolio progetti
Valutazione del fabbisogno di risorse tra i progetti
Sviluppo di strategie di governo interfunzionali con approccio di co-creation
Il risultato
Risultati e impatto
Visione dell'intero portfolio
Creata una panoramica trasparente dell'intero portfolio progetti R&S.
Valutazione per progetto
Classificazione di grado di innovazione e probabilità di successo per progetto.
In sintesi
L'azienda dispone di una visione trasparente dell'intero portfolio e può dare priorità ai progetti R&S per grado di innovazione e probabilità di successo.
Expertise correlata
Research & Development und Engineering →
Copertura più diretta: la gestione dei progetti R&S inclusa la pianificazione delle risorse e la conformità regolatoria lungo l'intero ciclo di progetto.
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Mostra una competenza affine nella gestione di progetti puntuale e attenta alle risorse in ambito farmaceutico, come richiesto anche nel portfolio R&S della case study.
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Si adatta all'esito centrale della case study: una visione trasparente dell'intero portfolio dei progetti tramite reporting strutturato e indicatori.
Continuous Improvement Programs →
Completa l'approccio della case study di identificare sistematicamente e risolvere in modo duraturo colli di bottiglia e inefficienze nei processi.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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