Trasparenza e governo del portfolio progetti R&S
Azienda farmaceutica con ampio portfolio di progetti R&S
Pratiche di project management insufficienti e scarsa trasparenza ostacolavano decisioni e allocazione delle risorse nel portfolio R&S.
La sfida
La situazione di partenza
Pratiche di project management insufficienti e una mancanza di trasparenza ostacolavano il processo decisionale e l'allocazione delle risorse nel portfolio R&S. La visione mancante comprometteva la capacità di innovare e portare nuovi prodotti sul mercato in modo efficiente.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Identificazione dei colli di bottiglia nel portfolio progetti, perché senza una visione d'insieme non era riconoscibile dove mancassero le risorse.
Valutazione del fabbisogno di risorse tra i progetti
Sviluppo di strategie di governo interfunzionali insieme alle funzioni, perché una priorizzazione imposta dall'esterno non tiene in un portfolio di R&S.
Il risultato
Risultati e impatto
Visione dell'intero portfolio
Creata una panoramica trasparente dell'intero portfolio progetti R&S.
Valutazione per progetto
Classificazione di grado di innovazione e probabilità di successo per progetto.
In sintesi
L'azienda dispone di una visione trasparente dell'intero portfolio e può dare priorità ai progetti R&S per grado di innovazione e probabilità di successo.
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Accompagnamento lungo l'intero ciclo di sviluppo, dagli studi di fattibilità ai Design Controls
Clinical Project Management →
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Reporting & Dashboard →
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Programmi di Miglioramento Continuo →
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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